Camillus House首席执行官将她的成功归功于学位

希尔达·费尔南德斯,卡米拉斯之家首席执行官
Michael R. Malone著

希尔达·费尔南德斯,卡米拉斯之家首席执行官

Camillus House首席执行官将她的成功归功于学位

Michael R. Malone著
希尔达·费尔南德斯是一名大学校友,她将自己在传播学方面的学习视为在地方政府、媒体和领导力方面充满活力的职业生涯的基础。

希尔达•费尔南德斯是一位沟通专家和受人尊敬的当地领导人,她经常受邀参加招聘会,向学生和有抱负的专业人士分享她的建议。在她看来,最重要的三条是:获得良好的教育、保持灵活性、考虑所有选择、对决定做的事情保持激情燃烧。

这三个专业的建议对费尔南德斯的帮助比任何三叶草都大,她的职业生涯令人印象深刻,她在地方政府以各种身份工作了22年,在无家可归者领域工作了14年,她在发展整体护理系统中发挥了重要作用,使迈阿密成为全国模范。

费尔南德斯于1987年在迈阿密大学(University of Miami)获得学位。她说:“我在本科传播学学习中学到的技能是我的基础,在我去很多不同的领域时,这些技能非常有用。”188足球直播比分直播网“我觉得自己非常幸运,能够做这么多事情,让我在专业和个人方面都很充实。”

在四年前担任Camillus House的领导之前,费尔南德斯的职业生涯包括迈阿密-戴德县的公关主任、迈阿密海滩市助理经理、该县无家可归者信托基金的助理主任和主任、成功创建该县中转税的竞选主任、圣托马斯大学(St. Thomas University)发展副校长等人。

费尔南德斯出生于古巴,1969年,当她4岁的时候,她的父母把全家带到迈阿密。她上的是公立学校,在海莉亚高中(Hialeah High)成绩优异,并获得了亨利·金·斯坦福奖学金(Henry King Stanford Scholarship),得以进入斯坦福大学学习。

通信学院在她大三,而她的名字几次重大转变——“电信”的时候她graduation-Fernandez设想广播新闻事业,将开始在电视台,希望进展报告在一个主要城市。

她在当地的WSVN-7新闻频道工作了5年。当她面试迈阿密-戴德县公共图书馆系统的一个通讯员职位时,她正在考虑换工作。

拥有电视方面的背景,费尔南德斯是图书馆系统营销总监的合适人选,她希望有人来启动图书馆的电视节目——她做到了,突出了图书馆作为公共信息官员的资产。

杰奎琳·梅内德斯,今天的大学传播副校长,当时正与该县的传播部门合作,并在这两位电视记者和大学校友外出报道新闻时与费尔南德斯见面。梅内德斯建议费尔南德斯联系一个新的县部门——无家可归者信托机构,该机构需要一些帮助。

按照自己的建议,考虑所有的机会,费尔南德斯接受了成为无家可归者信托基金助理总监的邀请——这个职位把她引入了一个已经成为激情的领域。成立于1993年,为无家可归的个人和家庭提供服务的协调机构,唯一的资金来源是纳税人的钱(一种食品和饮料税)。她的沟通技巧以及与董事会和民选官员的有效合作为她赢得了空缺时的董事职位。费尔南德斯继续担任了9年的局长,推动了行动的使命和范围。

在当时的县长和市长的要求下,她请了假去管理第二次交通运动——第一次的公众投票以70比30的不利结果结束。费尔南德斯在信息传递方面的专长,以及对县基础设施和人员的熟悉,在第二轮投票中被证明是必不可少的,而基层的努力赢得了与第一轮投票相反的结果:70-30赞成。在竞选活动结束时,她回到了无家可归者信托基金,并短暂担任了公民交通信托基金的负责人。

当她被任命为迈阿密戴德县的公关总监时,她的沟通技巧得到了充分的锻炼,她担任发言人并管理所有的营销和媒体渠道。在飓风和其他灾害的应急管理方面的培训也证明是宝贵的。

虽然她在24-7的工作岗位上很成功,但当担任城市经理助理的机会出现时——这是她的本性——费尔南德斯没有犹豫。去迈阿密海滩的想法有很多好处。

“那时我已经在县里工作了13年,为了扩大我的业务范围,扩展到公共管理和城市管理是合理的,”她回忆说。“海滩是一个超级充满活力的城市,虽然很有挑战性,但我就是喜欢它。”

随着迈阿密海滩的政治变化,费尔南德斯回到了无家可归者信托基金会,取代了她10年前聘用的退休董事。几年后,她又接受了另一份调班邀请,在接下来的三年里,她在圣托马斯大学(St. Thomas University)担任负责发展的副校长。2017年,她决定回归自己的激情,这一次是作为Camillus House的首席执行官。

她指出:“虽然我从未经营过非营利组织——这与我的教育或专业背景无关,但我曾在无家可归者领域工作过两次,共工作了12年。”在之前的工作中,她帮助发展了现在包括卡米拉斯之家在内的郡保健系统。

通过它的接待和直接护理部,这个非营利组织提供了大约40个项目和服务,每年为大约12,500名男女和儿童提供全面持续的护理。虽然慈善事业仍然至关重要,但一个专门的资金来源,已经到位25年,使该县的无家可归者护理系统成为其他城市的典范和羡慕的对象。最近的统计数据显示,在洛杉矶的任何一个晚上,这个城市必须管理多达66000名无家可归者,而在迈阿密,这个数字接近1000人。

当大流行来袭时,卡米拉斯之家加倍重视保护弱势群体的策略。据费尔南德斯说,到目前为止,大流行爆发15个月以来,在该集中生活设施服务的数千名患者中,只有65名患者的冠状病毒检测呈阳性,自2月16日以来没有一例。

卡米拉斯之家是如何有效地处理这种情况的?

她说:“你必须掌握全局,到最后,我们加强了控制。”她对自己的“出色团队”以及她接受的广泛应急管理培训表示赞赏。“在我选择的所有职业道路上,我能够实施这些方法。所以当COVID-19到来时,我们遵循了同样的模式。”

费尔南德斯认识到,在过去的一年里,无家可归的现象在迈阿密变得越来越明显,主要是因为早期分发的帐篷,目的是为了在街上保持社交距离。当地无家可归者系统继续严格遵守美国疾病控制中心(Centers for Disease Control)禁止关闭营地的指导方针。

她说:“每个人都非常谨慎,在接受的指导下工作,确保进入灾区帮助这些人,把他们安置在避难所,不会引发公共卫生紧急事件。”

费尔南德斯继续对大学的所有进步和学术进步印象深刻。在与有抱负的专业人士交谈时,她经常首先承认自己扎实的学习基础是她职业生涯的基石。

她甚至还增加了第四条建议——发展你的社交网络,并利用它们——成为她多年来支持的前三名。她满怀感激地回顾了梅嫩德斯等同事给她提供的有用建议和邀请。

费尔南德斯说:“这些年来,我一直在帮助无家可归者,这是我的热情所在。”“如果不是有人联系我说,‘你知道,你很适合这份工作’——而这个人恰好就是杰姬,这一切都不会发生。”